Dias Loureiro - um case study

As universidades de economia e gestão exortam os nossos meninos e meninas a serem empreendedores, planearem estrategicamente, estudarem as necessidades dos consumidores, lançarem produtos inovadores, conquistarem novos mercados, melhorarem continuamente a qualidade, ambicionarem a excelência, motivarem os trabalhadores e serem rigorosos nas contas.

Essas recomendações podem ser excelentes na América e noutras paragens exóticas, mas não é fácil entender como poderão resultar em Portugal.

Proponho que os estudantes sejam antes estimulados a estudar o caso "Dias Loureiro", para ver se conseguem entender como é que um jovem jurista pobrete da província chegado a Lisboa com uma mão à frente e outra atrás, pode, após uma passagem pela política ao mais alto nível, constituir uma fortuna considerável em resultado do seu envolvimento nos mais variados negócios, ao ponto de poder dar-se ao luxo de rapar o bigode.

Sugiro ainda que concentrem a análise em cinco pontos essenciais: a) constituição e gestão da carteira de negócios; b) estruturação da cadeia de valor; c) construção e reforço da vantagem competitiva; d) internacionalização da fileira; e e) relacionamento com os stakeholders.

Quando as escolas de gestão começarem a ensinar o que verdadeiramente interessa, aí sim, poderemos ambicionar ombrear com a Irlanda e a Finlândia utilizando apenas e só as capacidades e os recursos com que Deus teve a bondade de nos dotar.